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Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Teil 1: Die Spielregeln des Fairplay Franchising

1. Regel: Wer die Kuh melken will, muss sie auch füttern . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Regel: Wertschöpfung kommt von Wertschätzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Regel: Erfolg braucht partnerschaftliche Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Regel: Franchising ist eine emotionale Heimat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Regel: Das Potenzial der Soft-Faktoren ist stärker als man glaubt . . . . . . . . . .
6. Regel: Erfolg und Wachstum bringen auch Risiken mit sich . . . . . . . . . . . . . . .
7. Regel: Systemführerschaft und Denken in Netzwerken schaffen Vorsprung . . .
8. Regel: Jeder Erfolg hat Spielregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9. Regel: Konsequenz ist wichtiger als Strenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Teil 2: Das 1 × 1 des Franchising

Das Franchise-ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Merkmale des Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die strategischen Aspekte des Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Abgrenzung zu anderen Vertriebsarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Das Franchise-Paket . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Das Partner-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Das Handbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Das Intranet oder andere Formen von Wissensdatenbanken . . . . . . . . . . . . . .
Die Prozesse im Franchise-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Marke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Das Controlling & Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Schulung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Qualitätsstandards im Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Partnerschaftsbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Franchise-Gebühren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Network Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Teil 3: Neue Wege des Franchising

Green Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Social Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Microfranchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Schlusswort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Danksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Autorin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stimmen zum Buch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


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